3月28日上午8时，山东高速舜通路桥工程有限公司召开了2020年度总结表彰暨2021年度工作会议，党总支部书记、董事长刘庆旺同志和党总支部副书记、总经理王海鹏同志出席会议，公司领导班子成员和总部机关、分公司、项目部共20名职工代表以及23名获奖人员参加了本次会议。设立了5个视频会议分会场。党总支委员、副总经理王发河同志主持会议。

会上，副总经理魏绪新传达了股份公司党委书记、董事长王振江同志在山东高速路桥集团二届二次职工代表大会暨2021年度工作会议上的重要讲话精神，为公司的发展指明了方向，振奋人心。副总经理马金明宣读了《关于表彰2020年度优秀团队、优秀管理者、优秀员工和安全生产标兵的决定》并进行颁奖，随后优秀团队、优秀管理者、优秀员工和安全生产标兵代表作表态发言。

按照会议议程安排，现场颁发了公司中层干部聘任证书并与各分公司负责人签订了《2021年度生产经营目标责任书》。

党总支部副书记、总经理王海鹏同志简要回顾了2020年主要工作情况，并指出了存在的问题和不足，并对2021年的经营任务目标做出了安排和部署。王海鹏同志强调要把经营指标进行分解，并就调整状态、狠抓落实，为“十四五”开好头，又快又稳完成年度目标任务提出了意见。他指出，一是要全力做精做好路桥股份配额项目，确保项目保质保量按计划完成年度任务，力争在股份公司内部评选中达到中上游水平；二是要坚持市场导向。切实加大市场开拓力度，在资金、人力、物力上向市场倾斜。继续深挖潍坊本地市场，逐步向省内市场发展，向国内市场扩张；三是要坚持“凭德才、看经历、重业绩、听公论”的选人用人导向，建立合理完备的人才储备梯队，畅通全岗位序列职业发展通道；四是要用企业文化聚魂。以路桥股份企业文化为引领，与时俱进、顺势而为，深度落实国有和私营企业文化融合；五是要加大审计问责力度。将专项审计与日常审计结合起来，扩大跟踪审计覆盖面，促进依法合规经营，降低生产经营风险；六是要全力推进工程进度。按照任务要求，拿出时间表、路线图，责任到人、倒排工期、挂牌督战，全力推进，用狠劲、下死手，横到边、纵到底，抓严、抓实、抓细工程施工全过程，确保每项工作都能见底到位、落地见效。

最后，党总支部书记、董事长刘庆旺同志作重要讲话。他要求，一是要凝神聚力，迅速进入工作状态。各单位要按照公司2021年生产经营任务指标等重点工作分工，尽快制定出切合本部门、本单位、本项目实际的工作方案，要突出计划性、系统性、持续性和前瞻性；二是要学思践悟，进一步转变思想观念。牢固树立适者生存、不适者淘汰的岗位理念，尽快试行改制后全新的管理模式，主动培养只争朝夕、比学赶超的进取精神；三是要建章立制，不断提高制度与流程的执行力。制度面前人人平等、制度面前没有特权、制度面前没有例外，把执行制度看作是一面自律的“镜子”，把维护制度当作是一把监督的“尺子”，使制度真正成为不可触及的“高压线”；四是要强化监督，切实提高安全风险预控能力。要牢固树立安全生产重于泰山、环境保护无小事意识，提高政治站位，正确处理好安全质量环保与增值增效的关系，敢于较真碰硬，敢于直面矛盾，坚守底线、不触红线；五是要党建引领，营造良好的政治生态。按照股份公司党委“政治过硬、班子过硬、队伍过硬、作风过硬、制度过硬、业绩过硬”党建工作要求，把打造“过硬党支部”和建设学习型、创新型党组织与工程建设、生产经营相结合，牢固树立抓党建是本职、不抓党建是失职的工作理念；六是要加强领导，确保各项任务落到实处。对定下来的目标任务，各部门单位要认真搞好分工；对未办结的工作，要尽快办结；对全面工作任务，分管领导和部门单位要有具体措施来保证落实；对于公司确定的重点工作，要严格实行“一把手”总负责、分管领导直接抓的工作推进机制，把各项任务指标落实到责任主体、落实到人头，形成各级领导在一线指挥、职能部门在一线服务、各类问题在一线解决的工作格局。

为加快公司高质量发展，本次大会号召全体员工要转变观念、认清形势、坚定信心，紧紧围绕在股份公司“千亿路桥，百年基业”战略目标下，以崭新的姿态、饱满的热情、昂扬的斗志迎接新的更大的挑战，为助推公司高质量跨越发展努力拼搏，以优异的成绩向中国共产党百年华诞献礼！