1月9日上午9时，公司组织变革及人力资源管理咨询项目启动会在一楼会议室举行。董事长刘庆旺、总经理王海鹏作动员讲话，华商普道专家团队老师、公司领导班子成员、各部室、各项目、场站负责人及相关人员参加会议。省外项目、滨海分公司、济潍项目部、潍青全体员工通过远程视频转播观看了本次会议。 

经理王海鹏在讲话中述了当前公司面临的严峻形势和人力资源管理体系改革的重大意义。2021年是公司实施“十四五”战略规划第一个年头，也是公司融合发展至关重要的一年，可以说到了爬坡过坎、滚石上山的关键时期，需要我们拿出“刮骨疗毒”的勇气和“自我革命”的智慧，彻底改变思想意识上长期以来形成的固定思维模式和行为习惯，摆正心态、凝聚共识、全员参与，全力完成公司人力资源体系建设任务。 

启动会上，华商普道专家团队项目总监王源表示，该项目是双方战略性合作项目，将统筹调配优势资源力量，全力保障项目的顺利实施，对本项目的核心工作和关键要素进行了阐述和分析。项目经理李勇介绍了本项目的整体思路、工作计划及保障措施和成果的培育、输出。 

最后，董事长刘庆旺做总结性发言，他指出：一是统一思想，转变观念，深刻认识和理解开展此项工作的重要性；二是积极参与，全力配合，确保项目能够有序开展；三要加强协调，精心组织，确保项目按期落地。人力资源改革是一个长期的变革过程，也是公司各项改革事业的开端，希望通过全体员工和华商普道专家团队的共同努力，为公司建立起更加科学、高效、合理的管理体系，为推动公司实现高质量发展保驾护航。 

本次组织改革及人力资源管理咨询项目的启动，将通过项目筹备、调研访谈与管理思路设计、中层竞聘组织实施、组织及人力资源体系完善设计等四个方面进行优化，力求建立起导向明确、基础完善、结构合理、管控有力的全方位员工激励制度和人力资源管理体系。