2月25日，公司召开2026年一季度安委会（扩大）会议暨安全生产开工“第一课”，公司党总支书记、董事长王发河出席会议并授课，副总经理、安全总监马金明主持会议。

王发河结合贯彻落实路桥股份安全生产开工“第一课”重点任务，以典型事故案例为警示，深刻剖析了公司当前安全生产工作面临的新形势、新挑战，对抓好安全生产工作作出全面安排部署，明确了公司“一个中心、五个抓手、一个保障”年度安全生产工作主线。他强调，全体干部职工迅速从“假期状态”切换到“工作状态”，树牢政治意识、安全意识和忧患意识，增强做好安全生产工作的责任感，紧扣治本攻坚三年行动目标，全力以赴做实复工复产各项安全保障措施，严守安全生产红线，狠抓工作落地执行，确保施工生产安全高效推进。他要求，全体干部职工要以此次开工“第一课”为起点，迅速收心归位，以“时时放心不下”的责任感，切实把安全责任转化为实际行动，深化隐患排查整治，强化风险源头防控，从严从细抓好现场管理，坚决防范各类安全事故，为公司高质量发展保驾护航。

会议期间，全体参会人员共同观看了《节后复工复产警示教育片》。公司安委会成员，各分公司、部室负责人及安全管理人员在主会场参会，各分公司、项目中层以上管理人员通过视频在分会场参会。

2月1日，公司召开2025年度总结表彰暨2026年度工作会议，公司党总支书记、董事长王发河出席会议并讲话，党总支副书记、董事、总经理王海鹏作生产经营工作报告，党总支委员、财务总监刘建伟主持会议。

会上，传达了路桥股份职工代表大会暨2026年度工作会议精神，签订2026年度经营目标、安全生产管理责任书，对2025年度先进集体和个人进行了表彰，并就经营开发工作做出专题安排部署。

王发河作了题为《聚势谋远，向新而行，为实现“十五五”良好开局不懈奋斗》的讲话。他指出，2025年深入贯彻落实集团公司“九个再突破”和路桥股份“提质创新突破年”工作要求，紧扣年度重点工作任务，压实责任，狠抓落实，各项工作取得扎实成效。一是市场拓展持续发力，业务板块多点突破；二是产业结构持续优化，差异化竞争优势凸显；三是经营模式持续创新，区域合作质效显著；四是优质履约持续赋能，品牌活力加速释放；五是项目管理持续加压，成本控制取得实效。他强调，2026年是“十五五”开局之年，也是公司厚积薄发、乘势而上的关键一年，要压紧压实全员责任，做大市场总量，提升经营质效，千方百计抓经营，多措并举强管理，全力打好“十五五”开局攻坚战。一是夯实责任，狠抓落实，全面提升经营开发质效；二是强化管理，狠抓效益，全面提升项目盈利能力；三是居安思危，守牢底线，持续提升风险管控水平；四是转变作风，强化考核，激发全员干事创业活力；五是党建引领，强基铸魂，为“十五五”良好开局提供坚实保障。

王海鹏在生产经营报告中指出，2025年坚持稳中求进总基调，以“五率提升”和“2个1%工程”为抓手，紧扣年度生产经营目标任务，以实干实绩实现“十四五”圆满收官。一是市场开发迎难而上；二是在建项目攻坚推进；三是成本压降成效显著；四是招标集采务实有力；五是资产盘活多点创效；六是融资能力持续提升；七是合规治理扎实有效；八是安全信访形势稳定。他要求，2026年坚决贯彻落实集团公司、路桥股份决策部署，以提升核心竞争力为主线，以提升经营质效为抓手，优化经营组织，突出价值创造，确保全面完成2026年各项生产经营指标。一是坚持项目为王，全力提升经营开发质量；二是统筹要素保障，全力加快重点项目建设；三是强化成本控制，全力提高项目管理能力；四是加强公司治理，全力做实各类风险防控；五是切实转变作风，全力推动年度目标落地。

会议号召，公司上下要以这次会议为新的起点，坚定信心、再鼓干劲，扑下身子、狠抓落实，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，为实现公司“十五五”开好局、起好步不懈奋斗！

公司领导班子成员、总部部室全体干部职工、各分公司主要负责人、受表彰的先进集体代表和个人在在主会场参加会议，各分公司、项目干部职工通过视频在分会场参会。

为深入学习贯彻习近平法治思想，弘扬法治精神，营造全员“学法、懂法、守法、用法”的浓厚氛围。近日，公司组织开展形式多样的法治教育宣传系列活动，推动法治精神融入公司合规体系建设，夯实公司战略发展根基。

活动期间，组织全体员工集中收看《中华人民共和国法治宣传教育法》全民普法公益大讲堂；依托“高速e学”法务专区平台，自学2025年“宪法宣传周”视频课程；邀请山东鸢都英合律师事务所肖乃双律师系统讲解了以《宪法》为核心的中国特色社会主义法律体系，并结合典型案例剖析，重点对《公司法》、《仲裁法》等与公司发展、合规经营息息相关的法律法规进行了深入浅出的阐释。通过“线下+线上”、“授课+自学”等多维度、深层次宣传教育，有效提升了全体员工依法合规经营意识和风险防控能力，为公司高质量发展奠定了坚实的法治基础。

下一步，公司将继续深化法治宣传教育活动，以法治为尺、以合规为纲，把法治思维融入决策全过程，用法治方式破解治理重难点，不断巩固和拓展法治教育成果，以更高水平的法治能力护航公司行稳致远。

      为进一步提升公司财务人员税务专业能力，强化业务与财务的融合，防范税务风险，近日，公司组织财务人员参加“护航2025财税风险360°复盘与综合解决策略”专题培训。
      培训紧紧围绕企业日常税务实务中的关键点与风险点展开，授课专家结合最新税收政策，系统解析了2025年终重要税务事件与新政盘点、企业经营税务风险复盘与化解、企业税务风险防控体系构建与优化等核心内容，通过从案到法，从法到人，再现了重点业务的税务合规处理、税务部门高危指标预警和正确应对、年度涉税风险问题处理及补救思路，加深了全体财务人员对税务政策的理解和实务操作的认识。

      此次专题培训，有效提升了公司财务人员整体专业能力，为公司规范财税管理、防范税务风险、保障合规运营奠定了更加坚实的基础。

10月21日，公司召开2025年三季度生产经营调度会议暨四季度安委会（扩大）会议，全面总结分析前三季度生产经营工作，研究部署四季度重点任务。公司党总支书记、董事长王发河出席会议并讲话，党总支副书记、董事、总经理王海鹏主持会议。

会议传达了路桥股份三季度生产经营调度会议暨四季度安委会（扩大）会议精神，对安全生产作了专项部署，相关部室通报了前三季度整体运营及指标完成情况，各分公司、直管项目进行了工作汇报，分管领导分别对包靠项目、重点工作完成情况作了点评，提出了具体的指导意见。

王发河指出，前三季度公司生产经营和重点工作取得扎实成效，为完成全年目标奠定了基础。他强调，四季度是实现全年目标任务的攻坚期，全体干部职工要强化“使命必达”核心要求，针对前三季度工作中存在的突出问题，逐一落实解决方案、责任主体及推进时限，压实责任链条，全力以赴打好年度任务目标攻坚战。他要求，要强化目标导向，清醒认识差距，狠抓执行落实，化压力为动力，确保完成年度经营目标；要深化推广“1+N”经营模式，整合优势资源，深耕区域市场和专业化属地经营，推动重点跟进项目落地；要聚力项目管理、“两金”压降、清收清欠，抓实两个1%工程，强化考核激励刚性约束，严守安全生产、经营质量与廉洁从业底线，确保全年目标圆满收官。

公司领导班子成员、总部部室负责人在主会场参会；各分公司、直管项目班子成员及相关岗位人员通过视频形式在分会场参加会议。

8月14日，公司举办2025年新员工入职见面会，公司党总支书记、董事长王发河出席会议并讲话，党总支委员、财务总监刘建伟等公司领导参加，副总经理魏绪新主持会议。

会上，魏绪新向新员工全面介绍了公司发展情况，从组织架构、业务布局到战略规划，帮助新员工快速建立对企业发展的整体认识。随后，公司各位分管领导结合分管业务与项目，与新入职职工推心置腹交流，分享实践经验与工作思路，为新员工职业成长指明方向、寄予殷切期望。

最后，王发河代表公司党总支对新员工表示热烈欢迎。并提出四点期望：一是要做务实的舜通人，真诚守信、实事求是，对同事要坦诚，对工作要认真，对问题不回避；二是要做笃行的舜通人，遇到困难时别退缩，碰到挑战时敢上前，把每一次任务都当做成长的机会，在攻坚克难中练就铁肩膀；三是要做创新的舜通人，保持好奇心，多学习、多思考，哪怕是在日常工作中改进一个小流程、优化一个小细节，都是创新；四是要做超越的舜通人，树立远大目标，不仅要超越前人，更要超越自己。