为进一步提升公司财务人员税务专业能力，强化业务与财务的融合，防范税务风险，近日，公司组织财务人员参加“护航2025财税风险360°复盘与综合解决策略”专题培训。
      培训紧紧围绕企业日常税务实务中的关键点与风险点展开，授课专家结合最新税收政策，系统解析了2025年终重要税务事件与新政盘点、企业经营税务风险复盘与化解、企业税务风险防控体系构建与优化等核心内容，通过从案到法，从法到人，再现了重点业务的税务合规处理、税务部门高危指标预警和正确应对、年度涉税风险问题处理及补救思路，加深了全体财务人员对税务政策的理解和实务操作的认识。

      此次专题培训，有效提升了公司财务人员整体专业能力，为公司规范财税管理、防范税务风险、保障合规运营奠定了更加坚实的基础。

10月21日，公司召开2025年三季度生产经营调度会议暨四季度安委会（扩大）会议，全面总结分析前三季度生产经营工作，研究部署四季度重点任务。公司党总支书记、董事长王发河出席会议并讲话，党总支副书记、董事、总经理王海鹏主持会议。

会议传达了路桥股份三季度生产经营调度会议暨四季度安委会（扩大）会议精神，对安全生产作了专项部署，相关部室通报了前三季度整体运营及指标完成情况，各分公司、直管项目进行了工作汇报，分管领导分别对包靠项目、重点工作完成情况作了点评，提出了具体的指导意见。

王发河指出，前三季度公司生产经营和重点工作取得扎实成效，为完成全年目标奠定了基础。他强调，四季度是实现全年目标任务的攻坚期，全体干部职工要强化“使命必达”核心要求，针对前三季度工作中存在的突出问题，逐一落实解决方案、责任主体及推进时限，压实责任链条，全力以赴打好年度任务目标攻坚战。他要求，要强化目标导向，清醒认识差距，狠抓执行落实，化压力为动力，确保完成年度经营目标；要深化推广“1+N”经营模式，整合优势资源，深耕区域市场和专业化属地经营，推动重点跟进项目落地；要聚力项目管理、“两金”压降、清收清欠，抓实两个1%工程，强化考核激励刚性约束，严守安全生产、经营质量与廉洁从业底线，确保全年目标圆满收官。

公司领导班子成员、总部部室负责人在主会场参会；各分公司、直管项目班子成员及相关岗位人员通过视频形式在分会场参加会议。

8月14日，公司举办2025年新员工入职见面会，公司党总支书记、董事长王发河出席会议并讲话，党总支委员、财务总监刘建伟等公司领导参加，副总经理魏绪新主持会议。

会上，魏绪新向新员工全面介绍了公司发展情况，从组织架构、业务布局到战略规划，帮助新员工快速建立对企业发展的整体认识。随后，公司各位分管领导结合分管业务与项目，与新入职职工推心置腹交流，分享实践经验与工作思路，为新员工职业成长指明方向、寄予殷切期望。

最后，王发河代表公司党总支对新员工表示热烈欢迎。并提出四点期望：一是要做务实的舜通人，真诚守信、实事求是，对同事要坦诚，对工作要认真，对问题不回避；二是要做笃行的舜通人，遇到困难时别退缩，碰到挑战时敢上前，把每一次任务都当做成长的机会，在攻坚克难中练就铁肩膀；三是要做创新的舜通人，保持好奇心，多学习、多思考，哪怕是在日常工作中改进一个小流程、优化一个小细节，都是创新；四是要做超越的舜通人，树立远大目标，不仅要超越前人，更要超越自己。

7月29日上午，公司召开2025年上半年工作会议，总结上半年工作，研判当前形势，部署下半年任务。公司党总支书记、董事长王发河出席会议并讲话，党总支副书记、董事、总经理王海鹏主持会议。公司领导班子成员，部室负责人在主会场参会；各分公司、直管项目班子成员及相关岗位人员通过视频形式在分会场参加会议。

会议传达了路桥股份半年工作会议、工程管理专题会议精神，对安全生产工作进行了专项部署，相关部室通报了上半年经营指标完成及项目考核、成本归集情况，各分公司、直管项目进行了工作汇报，与会领导对分管项目、部室的重点工作完成情况进行了点评，提出具体的指导意见。

王发河作了题为《振奋精神，真抓实干，以更强担当打赢年度经营目标攻坚战》的讲话。他指出，今年以来，全面落实集团公司“九个再突破”、路桥股份“提质创新突破年”工作要求，紧扣年度重点任务，强化执行、狠抓落实，各项工作取得扎实成效。一是经营开发实现突破；二是项目建设攻坚推进；三是合作模式持续创新；四是外出施工成绩斐然；五是属地深耕成效显著；六是成本控制取得实效。他要求，下半年，坚决贯彻集团公司、路桥股份半年工作会议精神，聚焦路桥股份2个1%工程、“12345”质效管理体系，压实全员责任，做大市场总量，提升经营质效，千方百计抓经营，多措并举强管理，确保全年各项目标任务落地。一是夯实责任，狠抓落实，全面提升经营开发质效；二是统筹资源，狠抓进度，全力加快重点项目建设；三是强化管理，狠抓效益，全面提升公司盈利能力；四是居安思危，守牢底线，持续提升风险管控水平；五是转变作风，强化考核，全员提升干事创业积极性。

王海鹏在总结讲话时强调，一是要迅速传达落实会议精神，切实把全体员工的思想和行动统一到这次会议的部署上来，为实现全年目标凝聚强大的攻坚合力；二是要锚定全年目标不动摇，补短板、强弱项，靶向发力，确保全年目标见底见效、闭环收官；三是要全力打好两金压降攻坚战，狠抓应收账款清收，形成攻坚合力，确保完成年度应收账款清欠既定目标，保障公司现金流安全稳定；四是要从严落实中央八项规定精神，通过常态化执纪监督，筑牢纪律防线，推动中央八项规定落地生根；五是要扎实做好防汛工作，严格按照公司防汛工作部署要求，落细落实各项防汛救灾措施，确保安全度汛。

会议号召，全体干部职工要坚定信心、再鼓干劲，以只争朝夕的紧迫感、舍我其谁的使命感、铁肩担当的责任感，扛稳扛牢“走在前、挑大梁”的使命，扑下身子、狠抓落实，坚决打赢全年目标任务攻坚战，奋力谱写公司高质量可持续发展的新篇章。

近日，舜通路桥承建的渝厦高铁黔江站综合交通枢纽项目收到黔江区委、区政府及黔江区城市建设投资（集团）有限公司感谢信。信中对公司为实现渝厦高铁重庆东至黔江段顺利通车的大力支持和付出努力，表示诚挚的感谢。

渝厦高铁黔江站综合交通枢纽，是国家“八纵八横”高速铁路网渝长厦通道的关键节点，是重庆铁路枢纽十大主要客运站之一，是黔江建设渝鄂湘黔边际区域中心城市、打造武陵山区综合交通枢纽的核心支撑项目，对黔江全面提升辐射集聚能力，深度融入成渝地区双城经济圈建设，更好服务国家区域协调发展注入强大动力。

项目自开工以来，坚决落实重庆市委、市政府“6.27保开通”攻坚目标，在黔江区城市建设投资（集团）有限公司的协调指导下，面对喀斯特地质复杂“施工难”、多单位交叉作业“协调难”等挑战，科学部署、精准施策，针对消防和水电多环节同步施工、枢纽广场铺装和连廊区域设计变更、黔州大道施工遇梅雨季节等困难，通过优化施工组织，昼夜不停抢工，累计节省整体工期30天,为渝厦高铁重庆东至黔江段“6.27保开通”打下了坚实基础。

两封感谢信是肯定，是鼓励，更是鞭策。下一步，舜通路桥将继续秉持“区域经营+专业经营+二次经营”发展理念，认真总结本次施工经验，关注黔江重大项目建设，深化合作层次，提高合作质效，为提升黔江基础设施建设管理水平，推动黔江经济社会高质量发展加力赋能。

           为庆祝中国共产党成立104周年，缅怀革命先烈，传承红色基因，增强党员的责任感和使命感。7月1日，公司党总支联合银汇市政党支部前往潍县战役纪念馆开展“追寻先烈足迹，赓续红色血脉，汲取奋进力量”主题党日活动。

步入潍县战役纪念馆，全体党员认真聆听讲解员对潍县战役的详细介绍，深入了解战役背景、战斗过程以及取得的重大意义，通过一件件珍贵文物、一幅幅历史照片、一段段影像资料，将大家带回了那段波澜壮阔的革命岁月，深刻感受到革命先烈在艰苦卓绝的条件下，不畏牺牲、浴血奋战，为了中华民族的解放事业抛头颅、洒热血的崇高精神。

在潍县战役胜利纪念碑前，全体党员面对鲜艳的党旗，庄严地举起右手，重温入党誓词，铿锵有力的誓言在广场上空回荡，彰显了全体党员“不忘初心，牢记使命”的坚定信念。

此次主题党日活动，不仅是一次深刻的党性教育，更是一次心灵的洗礼和思想的升华。公司党总支将以此次活动为契机，切实加强党的组织建设，提高党员整体素质，以更加饱满的热情和昂扬的斗志，迎接新的挑战，创造新的业绩，以实际行动向建党节献礼。