近日，山东省住房和城乡建设厅公布第二批“齐鲁建造”品牌遴选结果，我公司凭借雄厚的资源基础、卓越的工程品质和突出的创新能力，成功入选“企业品牌”，标志着公司在行业中的领先地位和品牌价值得到权威认可。

“齐鲁建造”是山东省住房和城乡建设厅打造的建筑业公共品牌，对推动行业转型升级、提升综合竞争力、拓展外部市场、赋能质量强省建设具有重要意义。本次遴选聚焦企业综合实力、技术创新、质量安全、品牌影响力等核心维度，评选程序科学严密，含金量极高，入选品牌代表了山东省建筑业各细分领域的最高水平。

此次入选，既是一份沉甸甸的荣誉，更是一份勇毅前行的责任。未来，公司将以“齐鲁建造”品牌为引领，加快BIM技术、绿色施工与智能建造的创新研发和实践应用，持续打造高品质精品工程，用心擦亮“齐鲁建造”品牌，以实干担当为山东建筑业高质量发展注入“舜通”力量。

为强化房屋市政工程安全生产管理，提升全员专业知识和应急处置能力，坚决防范和遏制重大安全事故发生，4月24 日，公司在庆章高速二标（一分部）项目部组织开展房屋市政工程安全生产专题培训。公司副总经理、安全总监马金明作动员讲话，公司安委会成员，安全管理部工作人员，各分公司、项目管理人员、专职安全管理人员及危大工程、特殊作业等一线人员分别通过现场或视频参会。

本次培训特邀注册安全工程师、潍坊市应急安全专家库成员李加玄授课，课程内容紧扣最新规范标准和施工现场实际，重点围绕四大模块展开。一是《标准》权威解读。对《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2024 版）》进行系统讲解，明确重大事故隐患识别要点、判定依据、整改要求和治理措施；二是现场管控规范。聚焦危大工程、高处作业、临时用电、起重机械、有限空间及特殊作业等多个高风险作业领域，梳理全流程安全管理要点；三是应急实操演练。针对高处坠落、物体打击、触电、火灾、有限空间中毒、坍塌等典型事故，讲解应急处置流程，并现场演示心肺复苏、海姆立克急救法、空气呼吸器使用等实操技能；四是案例警示教育。通过建筑行业典型事故复盘剖析，以案为鉴、以案明责、以案促改，强化全员安全红线意识，提高对重大事故隐患的有效判定、精准辨识和排查能力。

下一步，公司将以此次培训为契机，持续压实安全生产主体责任，健全常态化安全培训机制，强化施工现场全链条、全流程安全管控，切实把培训成果转化为隐患治理、风险防控的实际行动，坚决守住安全生产底线，为公司项目建设高质量推进提供坚实可靠的安全保障。

4月17日，公司召开一季度生产经营调度会议暨二季度安委会（扩大）会议，总结一季度生产经营工作，客观分析当前发展形势，安排部署二季度重点工作任务。公司党总支书记、董事长王发河出席会议并讲话，党总支副书记、董事、总经理王海鹏主持会议。

王发河指出，一季度，公司全体干部职工紧盯目标任务，主动担当作为，统筹推进生产经营、业务拓展、安全管控等各项工作，取得了阶段性成效。就做好下步工作，他强调：

一是提高政治站位。要摒弃“站位只是口号”的短视思维，从个人成长与公司发展双重角度出发，树立短期与长期目标，

明确岗位职责，打破思维固化，摒弃躺平心态，更新观念，真抓实干，推动各项任务落地；二是强化主观能动性。各层级干部要主动直面拆迁、项目资金等难点问题，践行“走出去才有出路，坐在办公室全是问题”的工作理念，深入一线解决实际问题，主动对接业主及相关部门，以主动作为破解发展难题；三是抓实项目管理。要聚焦“清库存、清存货、清存量”核心任务，全力推进应开未开项目落地、未执行合同提速，抓实现有项目利润管控，做实项目变更管理，确保实现利润提升2个1%目标；四是凝聚发展共识。要充分做好应对各种复杂局面的准备，明势知变、知长补短，充分利用剩余三个季度，深耕存量项目、积极拓展新业务、挖掘新的增长点，以实打实的举措赶进度，确保完成全年任务。

王海鹏要求:一是务必找准抓手、明确目标。要坚持市场为王，深入推进任务清单化管理，从严抓好指标考核与结果运用，确保完成年度经营目标；二是务必解放思想、破解难题。要强化创新思维，在产业转型、业态培育等方面大胆提出新思路、新举措，用改革的办法解决问题，用创新的思维解决困惑，创造性地把各项工作落到实处；三是务必常抓不懈、守牢底线。要建立完善项目安全用品发放、退回机制，杜绝重复采购与浪费，强化项目现场安全管理，抓实重点领域专项整治，做实汛期、暑期安全防控，坚决守住安全底线。

会议还传达了路桥股份一季度生产经营调度会议精神，就二季度安全生产工作进行专项部署；有关领导通报点评了分管领域重点工作推进情况，分析了存在的问题，提出了下步工作思路；财务管理部、工程管理部、经营开发部及各分公司、直管项目分别汇报了一季度工作和生产经营情况。

公司领导班子成员、各部室负责人在主会场参会，各分公司、直管项目管理班子及相关人员通过视频在分会场参加会议。

2月25日，公司召开2026年一季度安委会（扩大）会议暨安全生产开工“第一课”，公司党总支书记、董事长王发河出席会议并授课，副总经理、安全总监马金明主持会议。

王发河结合贯彻落实路桥股份安全生产开工“第一课”重点任务，以典型事故案例为警示，深刻剖析了公司当前安全生产工作面临的新形势、新挑战，对抓好安全生产工作作出全面安排部署，明确了公司“一个中心、五个抓手、一个保障”年度安全生产工作主线。他强调，全体干部职工迅速从“假期状态”切换到“工作状态”，树牢政治意识、安全意识和忧患意识，增强做好安全生产工作的责任感，紧扣治本攻坚三年行动目标，全力以赴做实复工复产各项安全保障措施，严守安全生产红线，狠抓工作落地执行，确保施工生产安全高效推进。他要求，全体干部职工要以此次开工“第一课”为起点，迅速收心归位，以“时时放心不下”的责任感，切实把安全责任转化为实际行动，深化隐患排查整治，强化风险源头防控，从严从细抓好现场管理，坚决防范各类安全事故，为公司高质量发展保驾护航。

会议期间，全体参会人员共同观看了《节后复工复产警示教育片》。公司安委会成员，各分公司、部室负责人及安全管理人员在主会场参会，各分公司、项目中层以上管理人员通过视频在分会场参会。

2月1日，公司召开2025年度总结表彰暨2026年度工作会议，公司党总支书记、董事长王发河出席会议并讲话，党总支副书记、董事、总经理王海鹏作生产经营工作报告，党总支委员、财务总监刘建伟主持会议。

会上，传达了路桥股份职工代表大会暨2026年度工作会议精神，签订2026年度经营目标、安全生产管理责任书，对2025年度先进集体和个人进行了表彰，并就经营开发工作做出专题安排部署。

王发河作了题为《聚势谋远，向新而行，为实现“十五五”良好开局不懈奋斗》的讲话。他指出，2025年深入贯彻落实集团公司“九个再突破”和路桥股份“提质创新突破年”工作要求，紧扣年度重点工作任务，压实责任，狠抓落实，各项工作取得扎实成效。一是市场拓展持续发力，业务板块多点突破；二是产业结构持续优化，差异化竞争优势凸显；三是经营模式持续创新，区域合作质效显著；四是优质履约持续赋能，品牌活力加速释放；五是项目管理持续加压，成本控制取得实效。他强调，2026年是“十五五”开局之年，也是公司厚积薄发、乘势而上的关键一年，要压紧压实全员责任，做大市场总量，提升经营质效，千方百计抓经营，多措并举强管理，全力打好“十五五”开局攻坚战。一是夯实责任，狠抓落实，全面提升经营开发质效；二是强化管理，狠抓效益，全面提升项目盈利能力；三是居安思危，守牢底线，持续提升风险管控水平；四是转变作风，强化考核，激发全员干事创业活力；五是党建引领，强基铸魂，为“十五五”良好开局提供坚实保障。

王海鹏在生产经营报告中指出，2025年坚持稳中求进总基调，以“五率提升”和“2个1%工程”为抓手，紧扣年度生产经营目标任务，以实干实绩实现“十四五”圆满收官。一是市场开发迎难而上；二是在建项目攻坚推进；三是成本压降成效显著；四是招标集采务实有力；五是资产盘活多点创效；六是融资能力持续提升；七是合规治理扎实有效；八是安全信访形势稳定。他要求，2026年坚决贯彻落实集团公司、路桥股份决策部署，以提升核心竞争力为主线，以提升经营质效为抓手，优化经营组织，突出价值创造，确保全面完成2026年各项生产经营指标。一是坚持项目为王，全力提升经营开发质量；二是统筹要素保障，全力加快重点项目建设；三是强化成本控制，全力提高项目管理能力；四是加强公司治理，全力做实各类风险防控；五是切实转变作风，全力推动年度目标落地。

会议号召，公司上下要以这次会议为新的起点，坚定信心、再鼓干劲，扑下身子、狠抓落实，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，为实现公司“十五五”开好局、起好步不懈奋斗！

公司领导班子成员、总部部室全体干部职工、各分公司主要负责人、受表彰的先进集体代表和个人在在主会场参加会议，各分公司、项目干部职工通过视频在分会场参会。

为深入学习贯彻习近平法治思想，弘扬法治精神，营造全员“学法、懂法、守法、用法”的浓厚氛围。近日，公司组织开展形式多样的法治教育宣传系列活动，推动法治精神融入公司合规体系建设，夯实公司战略发展根基。

活动期间，组织全体员工集中收看《中华人民共和国法治宣传教育法》全民普法公益大讲堂；依托“高速e学”法务专区平台，自学2025年“宪法宣传周”视频课程；邀请山东鸢都英合律师事务所肖乃双律师系统讲解了以《宪法》为核心的中国特色社会主义法律体系，并结合典型案例剖析，重点对《公司法》、《仲裁法》等与公司发展、合规经营息息相关的法律法规进行了深入浅出的阐释。通过“线下+线上”、“授课+自学”等多维度、深层次宣传教育，有效提升了全体员工依法合规经营意识和风险防控能力，为公司高质量发展奠定了坚实的法治基础。

下一步，公司将继续深化法治宣传教育活动，以法治为尺、以合规为纲，把法治思维融入决策全过程，用法治方式破解治理重难点，不断巩固和拓展法治教育成果，以更高水平的法治能力护航公司行稳致远。