7月21日，公司召开2026年上半年工作会议，盘点上半年工作，研判当前形势，查摆问题短板，部署下半年提质创效重点任务。公司党总支书记、董事长王发河出席会议并讲话，党总支副书记、董事、总经理王海鹏主持会议。

王发河指出，上半年公司坚决贯彻集团公司、路桥股份决策部署，深入实施“质效提升八大工程”，经营开发实现时间过半、任务过半，，新能源基建及EPC+O模式取得关键进展，属地深耕多点突破，品牌建设持续赋能，内部协同及成本管控取得扎实成效，为全年经营目标的达成奠定了坚实基础。

他强调，下半年要紧扣年度重点工作，压实全员责任，提升经营质效，以更强担当、更硬举措、更实作风，攻坚克难，破题开路，全力推动全年任务目标落地。一是夯实责任，狠抓落实，全面提升经营开发质效。拓宽多元市场布局，持续优化产业结构，精准发掘新优项目，强化在建项目属地经营和履约管理，以实干实绩论英雄。二是统筹资源，狠抓进度，全力加快重点项目建设。建立常态化调度、清单化督导、闭环化落实机制，强化要素保障，倒排工期、挂图作战，全力破解制约瓶颈，确保重点项目建设提速提质。三是强化管理，狠抓效益，全面提升项目盈利能力。建立项目成本目标动态考核机制，做实项目源头合规控制，加快应收账款清收，加强临时用工监督管理，确保实现利润提升2个1%目标。四是居安思危，守牢底线，持续提升风险管控水平。盘活资金统筹大盘，严守安全质量底线，严控资产负债红线，化解信访舆情风险，夯实公司稳健发展基础。五是转变作风，强化考核，确保各项工作落到实处。落实“管理人员竞争上岗、末等调整或不胜任岗位”机制，强化考核刚性兑现，持之以恒正风肃纪，以“钉钉子”精神推动年度经营任务目标落地。

王海鹏要求，一是要迅速传达落实会议精神。深刻领会和吃透会议精神，准确把握下半年重点任务，明确推进节点、压实工作责任，确保各项部署落地。二是要锚定全年目标不动摇。紧扣公司年度经营目标、路桥股份业绩考核指标，靶向制定能落地的保障举措，确保全年目标见底见效，闭环收官。三是要全力打好“两金”压降攻坚战。深入开展客户资信调查与综合评估，逐笔甄别核实，列出明细清单，分类施策、靶向清收，确保完成年度既定目标。四是要坚持不懈抓实制度刚性约束。加强对劳务招标、材料采购、转包分包、农民工实名制等高风险领域督查，严肃查处“有令不行、变通打折”等违规违纪行为，切实维护公司利益。五是要扎实做好防暑防汛工作。落细落实各项暑期施工、防汛救灾措施，完善极端天气应急预案，坚决消除潜在安全隐患，确保安全度汛。六是要深耕人才培养建设。聚焦关键岗位精准培养，强化实战练兵与专项赋能，持续优化人才储备，激发现有队伍内生动力，为公司高质量发展提供人才硬支撑。

会议还传达了路桥股份半年工作会议精神，对安全生产工作进行了专项部署，相关部室通报了上半年生产经营情况，各分公司及重庆办事处汇报了上半年生产经营情况及下半年计划措施，各分管领导依次作了点评，提出具体的指导意见。

公司领导班子、总部部室及分公司负责人在主会场参会；各分公司、项目经营班子通过视频在分会场参加会议。

2026年6月是全国第25个安全生产月，为深入贯彻落实“人人讲安全，个个会应急”主题要求，创新安全教育形式，公司组织开展了“安全家书寄深情，平安护航伴成长”主题活动，旨在通过亲情纽带，提升新入职员工的安全意识，筑牢安全生产思想防线。

活动面向入职未满三年的新员工征集安全家书，同步收集家人安全寄语。活动开展以来，得到了新员工的积极响应，一封封饱含深情的家书，充满了爱的寄语和安全的呼唤，字里行间流淌着家人的牵挂与期盼，让“快乐工作，平安回家”成为公司与家庭的共同守望。活动经过线上投票和专业评审，最终评选出情真意切、感染力强的优秀家书13篇。

此次活动将亲情关怀与安全生产深度融合，实现了安全文化从公司向家庭的延伸，激发了新员工“我要安全、我会安全、我能安全”的内生动力，为公司“安全生产月”系列活动画上了圆满的句号，更为公司安全发展注入了“家力量”。

近日，山东省住房和城乡建设厅公布第二批“齐鲁建造”品牌遴选结果，我公司凭借雄厚的资源基础、卓越的工程品质和突出的创新能力，成功入选“企业品牌”，标志着公司在行业中的领先地位和品牌价值得到权威认可。

“齐鲁建造”是山东省住房和城乡建设厅打造的建筑业公共品牌，对推动行业转型升级、提升综合竞争力、拓展外部市场、赋能质量强省建设具有重要意义。本次遴选聚焦企业综合实力、技术创新、质量安全、品牌影响力等核心维度，评选程序科学严密，含金量极高，入选品牌代表了山东省建筑业各细分领域的最高水平。

此次入选，既是一份沉甸甸的荣誉，更是一份勇毅前行的责任。未来，公司将以“齐鲁建造”品牌为引领，加快BIM技术、绿色施工与智能建造的创新研发和实践应用，持续打造高品质精品工程，用心擦亮“齐鲁建造”品牌，以实干担当为山东建筑业高质量发展注入“舜通”力量。

为强化房屋市政工程安全生产管理，提升全员专业知识和应急处置能力，坚决防范和遏制重大安全事故发生，4月24 日，公司在庆章高速二标（一分部）项目部组织开展房屋市政工程安全生产专题培训。公司副总经理、安全总监马金明作动员讲话，公司安委会成员，安全管理部工作人员，各分公司、项目管理人员、专职安全管理人员及危大工程、特殊作业等一线人员分别通过现场或视频参会。

本次培训特邀注册安全工程师、潍坊市应急安全专家库成员李加玄授课，课程内容紧扣最新规范标准和施工现场实际，重点围绕四大模块展开。一是《标准》权威解读。对《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2024 版）》进行系统讲解，明确重大事故隐患识别要点、判定依据、整改要求和治理措施；二是现场管控规范。聚焦危大工程、高处作业、临时用电、起重机械、有限空间及特殊作业等多个高风险作业领域，梳理全流程安全管理要点；三是应急实操演练。针对高处坠落、物体打击、触电、火灾、有限空间中毒、坍塌等典型事故，讲解应急处置流程，并现场演示心肺复苏、海姆立克急救法、空气呼吸器使用等实操技能；四是案例警示教育。通过建筑行业典型事故复盘剖析，以案为鉴、以案明责、以案促改，强化全员安全红线意识，提高对重大事故隐患的有效判定、精准辨识和排查能力。

下一步，公司将以此次培训为契机，持续压实安全生产主体责任，健全常态化安全培训机制，强化施工现场全链条、全流程安全管控，切实把培训成果转化为隐患治理、风险防控的实际行动，坚决守住安全生产底线，为公司项目建设高质量推进提供坚实可靠的安全保障。

4月17日，公司召开一季度生产经营调度会议暨二季度安委会（扩大）会议，总结一季度生产经营工作，客观分析当前发展形势，安排部署二季度重点工作任务。公司党总支书记、董事长王发河出席会议并讲话，党总支副书记、董事、总经理王海鹏主持会议。

王发河指出，一季度，公司全体干部职工紧盯目标任务，主动担当作为，统筹推进生产经营、业务拓展、安全管控等各项工作，取得了阶段性成效。就做好下步工作，他强调：

一是提高政治站位。要摒弃“站位只是口号”的短视思维，从个人成长与公司发展双重角度出发，树立短期与长期目标，

明确岗位职责，打破思维固化，摒弃躺平心态，更新观念，真抓实干，推动各项任务落地；二是强化主观能动性。各层级干部要主动直面拆迁、项目资金等难点问题，践行“走出去才有出路，坐在办公室全是问题”的工作理念，深入一线解决实际问题，主动对接业主及相关部门，以主动作为破解发展难题；三是抓实项目管理。要聚焦“清库存、清存货、清存量”核心任务，全力推进应开未开项目落地、未执行合同提速，抓实现有项目利润管控，做实项目变更管理，确保实现利润提升2个1%目标；四是凝聚发展共识。要充分做好应对各种复杂局面的准备，明势知变、知长补短，充分利用剩余三个季度，深耕存量项目、积极拓展新业务、挖掘新的增长点，以实打实的举措赶进度，确保完成全年任务。

王海鹏要求:一是务必找准抓手、明确目标。要坚持市场为王，深入推进任务清单化管理，从严抓好指标考核与结果运用，确保完成年度经营目标；二是务必解放思想、破解难题。要强化创新思维，在产业转型、业态培育等方面大胆提出新思路、新举措，用改革的办法解决问题，用创新的思维解决困惑，创造性地把各项工作落到实处；三是务必常抓不懈、守牢底线。要建立完善项目安全用品发放、退回机制，杜绝重复采购与浪费，强化项目现场安全管理，抓实重点领域专项整治，做实汛期、暑期安全防控，坚决守住安全底线。

会议还传达了路桥股份一季度生产经营调度会议精神，就二季度安全生产工作进行专项部署；有关领导通报点评了分管领域重点工作推进情况，分析了存在的问题，提出了下步工作思路；财务管理部、工程管理部、经营开发部及各分公司、直管项目分别汇报了一季度工作和生产经营情况。

公司领导班子成员、各部室负责人在主会场参会，各分公司、直管项目管理班子及相关人员通过视频在分会场参加会议。

2月25日，公司召开2026年一季度安委会（扩大）会议暨安全生产开工“第一课”，公司党总支书记、董事长王发河出席会议并授课，副总经理、安全总监马金明主持会议。

王发河结合贯彻落实路桥股份安全生产开工“第一课”重点任务，以典型事故案例为警示，深刻剖析了公司当前安全生产工作面临的新形势、新挑战，对抓好安全生产工作作出全面安排部署，明确了公司“一个中心、五个抓手、一个保障”年度安全生产工作主线。他强调，全体干部职工迅速从“假期状态”切换到“工作状态”，树牢政治意识、安全意识和忧患意识，增强做好安全生产工作的责任感，紧扣治本攻坚三年行动目标，全力以赴做实复工复产各项安全保障措施，严守安全生产红线，狠抓工作落地执行，确保施工生产安全高效推进。他要求，全体干部职工要以此次开工“第一课”为起点，迅速收心归位，以“时时放心不下”的责任感，切实把安全责任转化为实际行动，深化隐患排查整治，强化风险源头防控，从严从细抓好现场管理，坚决防范各类安全事故，为公司高质量发展保驾护航。

会议期间，全体参会人员共同观看了《节后复工复产警示教育片》。公司安委会成员，各分公司、部室负责人及安全管理人员在主会场参会，各分公司、项目中层以上管理人员通过视频在分会场参会。