为深入贯彻落实集团公司“九个再突破”战略部署，近日舜通路桥三分公司以强化安全检查为抓手，全面升级安全风险防控体系，通过“查、改、防”闭环管理，推动安全生产管理向精细化、智能化迈进，为项目建设筑牢安全屏障。‌

自2月5日公司开展安全生产开工“第一课”活动以来三分公司建立“日常巡查+专项检查+突击抽查”三级安全检查机制，领导班子带队深入一线，今年以来累计开展安全检查10余次，下发整改通知单6份，隐患整改率100%。同时，推行“安全责任网格化”管理，将各项目每个施工区域的安全责任细化到班组、岗位，确保“人人有责、层层把关”。

针对检查中发现的安全隐患，开展“隐患清零”专项行动，建立“问题清单、措施清单、责任清单”动态台账，实行销号管理。依托集团公司“安全生产管理信息系统”，实现隐患拍照上传、定位跟踪、整改反馈全程线上闭环。为巩固检查成效，公司将安全检查纳入绩效考核体系，推行“安全积分制”，对主动上报隐患、提出改进建议的员工给予奖励；对重复出现问题的班组实施“红黄牌”警示，并与项目评优、资金拨付挂钩。同时，定期召开安全分析会，梳理典型案例，推动经验转化为制度成果。

通过“严查、真改、长效防”的立体化举措，三分公司实现了安全风险防控从“被动应对”向“主动预防”的转变。未来，三分公司将持续深化“九个再突破”实践，坚决贯彻“以新安全格局保障新发展格局”的战略部署，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，将时时放心不下的责任感转化成事事心中有底的行动力，统筹好项目建设和安全生产的基本盘，切实做到“不安全、不生产”“不安全、不施工”“不安全、不开工”，筑牢安全生产防线。

稿件来源：三分公司