2月21日，舜通路桥召开2023年度总结表彰暨2024年度工作会议。公司党总支书记、董事长王发河出席会议并讲话，党总支副书记、总经理王海鹏作年度生产经营工作报告，党总支委员、财务总监刘建伟主持会议。公司领导班子成员、各分公司主要负责人、总部各部室负责人及工作人员、受表彰的先进集体和先进个人参加会议。

会上传达了路桥股份、工程建设集团职工代表大会暨2024年度工作会议精神；签订了《2024年度经营目标责任书》，《安全生产管理责任书》；对2023年度先进集体、先进个人进行表彰。

王发河指出，2023年公司生产经营和重点项目建设成效显著。一是坚持高质量发展，聚力统筹推进，公司实力持续增强；二是坚持新发展理念，聚力攻坚克难，市场开发实现突破；三是坚持精细管理，聚力动态管控，临建成本压降成效显著；四是坚持科技创新，聚力驱动发展，信息化进程稳步推进；五是坚持党的领导，聚力党建引领，深入推进党建融合发展。他强调，在看到成绩同时，要正视存在的问题与不足，进一步理清思路、明确目标，全面完成好2024年重点工作。一是做实优势专业基础，在拓宽市场布局上实现突破；二是做实人才队伍基础，在培养复合型人才上实现突破；三是做实降本增效基础，在提升盈利能力上实现突破；四是做实资金保障基础，在内外协同发力上实现突破；五是做实风险防控基础，在加强体系建设上实现突破；六是做实科研创新基础，在加快成果转化上实现突破；七是做实党建融合基础，在强化党建引领上实现突破。

王海鹏在报告中指出，2023年公司上下认真贯彻落实上级决策部署，聚力主责主业，全面抓好生产经营和重点项目建设，企业规模、高质量发展稳中有进；市场布局、产业结构持续优化；融资渠道、融资结构实现突破；梯队建设、人员管理不断完善；内部管控、降本增效持续发力；强化责任、风险防控稳定有效，公司上下攻坚克难、奋力作为，交出了一份令人满意的答卷。他强调，2024年是落实公司“十四五”战略规划的攻坚之年，任务艰巨，责任重大，我们必须增强忧患意识、危机意识、超前意识，精准识变、科学应变、主动求变，坚决落实路桥股份“高质量发展提升年”、工程建设集团“降本增效攻坚年”活动要求，以外部市场开发、项目精细化管理为核心，在薪酬绩效量化考核、深化公司改革和治理上狠下功夫。一要多点区域，多个方向，做大市场经营主体；二要优化流程，狠抓落实，做深项目精细管理；三要拓宽渠道，针对培养，做好人才选育用留；四要超前规划，加强回款，做优财务降本增效；五要健全体系，强化培训，做实各类风险防控；六要持之以恒，正风肃纪，切实加强廉政建设；以坚如磐石的必胜信念、逢山开路遇水架桥的闯劲、一往无前的奋斗姿态，奋力完成年度各项工作任务，推动公司生产经营再上一个新的台阶。
会议号召广大干部职工自觉扛起政治责任，勇担时代使命，振奋精神，鼓足干劲，以踏石留印、抓铁有痕的坚韧和执着，把握大势、抢占先机，直面问题、迎难而上，努力开创公司高质量发展新局面！