3月30日，二分公司召开济潍八标一分部复盘工作会议。分公司经理张希伟主持会议，分公司领导班子及部室负责人参加会议。

       会上，张希伟通报了公司对济潍八标一分部复盘工作要求和完成时限；系统总结回顾了项目建设三年来整体工作情况及存在的问题；对做好复盘工作作出具体安排部署。
       会议要求，分公司班子成员和部室负责人要根据工作分工，各负其责、各司其职，重点围绕项目建设过程中制度建设、人力资源配置、施工过程控制、机料采购管理、质量安全环保体系建设、六项费用使用等方面进行系统性、全过程复盘。通过回顾过程、评估分析、总结凝练，形成发现问题、解决问题、整改提高的良性循环，切实提升分公司精细化管理能力和水平。