2月4日，公司召开了2022年度总结表彰暨2023年工作会议，深入学习宣传贯彻上级单位的会议精神，总结了2022年工作，部署了2023年重点工作。会后，各分公司、各部室结合实际，积极贯彻落实，对公司高质量发展他们决定这样干!

工程管理部部长崔华：

     “把严‘质量进度、成本控制、安全生产、文明施工、环境保护’五大关口，坚持好分管领导和相关职能部室参加的成本分析例会制度，突出问题导向，创新思维，下沉重心，持续加力规范管理流程、细化成本管控、落实降本提质增效，不断提升项目精细化管理水平。”

经营开发部部长刘瑞军：

     “在新的一年，我们将深度落实公司‘稳中求进’总基调，立足市场、转变思路，推动经营开发由传统市政、公路等施工总承包模式向EPC、EOD、PPP及投资带动施工类方向转变，力求在市政、公路、水利主业板块实现突破，深挖市场二次经营开发潜力，加快向新型建筑、钢结构、水环境环保等领域拓展并取得实效。”

企业管理部部长王靖博：

     “2023年，我们将继续锚定‘业绩提升’和‘提质增效’目标，规范物资设备计划编制管理，抓严抓实机料采购要害环节，用好智慧招标系统、1688线上采购、‘云装备’线上租赁平台，降低项目采购成本，并通过资质晋升和新增资质，提升公司核心竞争力，争取6月底前完成水利、公路、建筑叁级资质晋升贰级资质。”

财务管理部部长景丽华：

     “新的一年，财务管理部将继续完善财务管理各项制流程，加大审计监督力度，强化结果运用，严把收支关口，扩大授信规模，拓宽融资渠道，优化资源配置，提高资金使用效率，为公司高质量发展贡献力量。”

综合管理部副部长程元香：

     “新的一年，立足落实董事长、总经理年度工作会议讲话精神，对公司组织管理结构进行再梳理、再优化，继续完善公司各项制度流程，严格落实‘责权对等，权责一致’要求，重点对项目管理岗位进行进一步梳理，做到定位准确、边界清晰，权责一致、人事相符。同时循序渐进推进全员绩效考核管理工作，构建公司考核管理体系，打破铁饭碗，取消大锅饭，提高工作运行效率。”