10月21日，公司召开2025年三季度生产经营调度会议暨四季度安委会（扩大）会议，全面总结分析前三季度生产经营工作，研究部署四季度重点任务。公司党总支书记、董事长王发河出席会议并讲话，党总支副书记、董事、总经理王海鹏主持会议。

会议传达了路桥股份三季度生产经营调度会议暨四季度安委会（扩大）会议精神，对安全生产作了专项部署，相关部室通报了前三季度整体运营及指标完成情况，各分公司、直管项目进行了工作汇报，分管领导分别对包靠项目、重点工作完成情况作了点评，提出了具体的指导意见。

王发河指出，前三季度公司生产经营和重点工作取得扎实成效，为完成全年目标奠定了基础。他强调，四季度是实现全年目标任务的攻坚期，全体干部职工要强化“使命必达”核心要求，针对前三季度工作中存在的突出问题，逐一落实解决方案、责任主体及推进时限，压实责任链条，全力以赴打好年度任务目标攻坚战。他要求，要强化目标导向，清醒认识差距，狠抓执行落实，化压力为动力，确保完成年度经营目标；要深化推广“1+N”经营模式，整合优势资源，深耕区域市场和专业化属地经营，推动重点跟进项目落地；要聚力项目管理、“两金”压降、清收清欠，抓实两个1%工程，强化考核激励刚性约束，严守安全生产、经营质量与廉洁从业底线，确保全年目标圆满收官。

公司领导班子成员、总部部室负责人在主会场参会；各分公司、直管项目班子成员及相关岗位人员通过视频形式在分会场参加会议。