7月29日上午，公司召开2025年上半年工作会议，总结上半年工作，研判当前形势，部署下半年任务。公司党总支书记、董事长王发河出席会议并讲话，党总支副书记、董事、总经理王海鹏主持会议。公司领导班子成员，部室负责人在主会场参会；各分公司、直管项目班子成员及相关岗位人员通过视频形式在分会场参加会议。

会议传达了路桥股份半年工作会议、工程管理专题会议精神，对安全生产工作进行了专项部署，相关部室通报了上半年经营指标完成及项目考核、成本归集情况，各分公司、直管项目进行了工作汇报，与会领导对分管项目、部室的重点工作完成情况进行了点评，提出具体的指导意见。

王发河作了题为《振奋精神，真抓实干，以更强担当打赢年度经营目标攻坚战》的讲话。他指出，今年以来，全面落实集团公司“九个再突破”、路桥股份“提质创新突破年”工作要求，紧扣年度重点任务，强化执行、狠抓落实，各项工作取得扎实成效。一是经营开发实现突破；二是项目建设攻坚推进；三是合作模式持续创新；四是外出施工成绩斐然；五是属地深耕成效显著；六是成本控制取得实效。他要求，下半年，坚决贯彻集团公司、路桥股份半年工作会议精神，聚焦路桥股份2个1%工程、“12345”质效管理体系，压实全员责任，做大市场总量，提升经营质效，千方百计抓经营，多措并举强管理，确保全年各项目标任务落地。一是夯实责任，狠抓落实，全面提升经营开发质效；二是统筹资源，狠抓进度，全力加快重点项目建设；三是强化管理，狠抓效益，全面提升公司盈利能力；四是居安思危，守牢底线，持续提升风险管控水平；五是转变作风，强化考核，全员提升干事创业积极性。

王海鹏在总结讲话时强调，一是要迅速传达落实会议精神，切实把全体员工的思想和行动统一到这次会议的部署上来，为实现全年目标凝聚强大的攻坚合力；二是要锚定全年目标不动摇，补短板、强弱项，靶向发力，确保全年目标见底见效、闭环收官；三是要全力打好两金压降攻坚战，狠抓应收账款清收，形成攻坚合力，确保完成年度应收账款清欠既定目标，保障公司现金流安全稳定；四是要从严落实中央八项规定精神，通过常态化执纪监督，筑牢纪律防线，推动中央八项规定落地生根；五是要扎实做好防汛工作，严格按照公司防汛工作部署要求，落细落实各项防汛救灾措施，确保安全度汛。

会议号召，全体干部职工要坚定信心、再鼓干劲，以只争朝夕的紧迫感、舍我其谁的使命感、铁肩担当的责任感，扛稳扛牢“走在前、挑大梁”的使命，扑下身子、狠抓落实，坚决打赢全年目标任务攻坚战，奋力谱写公司高质量可持续发展的新篇章。